2021年11月9日，為幫助員工明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工履崗履職能力，做好第四季度沖刺準(zhǔn)備，完善“能者上、平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，天津綠展環(huán)保科技有限公司開展了技術(shù)系統(tǒng)主管級述職報告工作，公司總經(jīng)理張兆軍、技術(shù)工藝部及相關(guān)部門管理人員出席并擔(dān)任評委。
述職會議包括述職匯報、評委對匯報內(nèi)容提出意見或建議、評委對述職匯報人按評價表維度予以評定、公司總經(jīng)理對述職報告會整體情況做總結(jié)性和指導(dǎo)性發(fā)言等環(huán)節(jié)。會上，述職人員依次圍繞前三季度完成情況、重點工作開展情況、工作中存在的問題、第四季度重點工作計劃等方面作了述職匯報。
張兆軍總經(jīng)理指出，技術(shù)工藝部緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)攻堅精神，取得了一定的成績。整場會議節(jié)奏緊湊、針對性強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期效果。他對述職進(jìn)行逐一點評，肯定工作成效，指出不足短板，對技術(shù)工藝部第四季度的重點工作提出三點要求：
一是要進(jìn)一步弘揚(yáng)攻堅精神，沖刺年度目標(biāo)
針對下半年的重點難點工作，要堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)敢打、敢拼的精神，勇挑重?fù)?dān)、勇當(dāng)先鋒。要建立清單，責(zé)任到人，不斷增強(qiáng)決勝全年工作目標(biāo)的使命感和緊迫感。
二是要進(jìn)一步提升管理能力，聚集發(fā)展勢能
部門管理人員要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時優(yōu)化考核指標(biāo)體系，始終堅持獎優(yōu)罰劣考核導(dǎo)向，落實員工量化目標(biāo)考核評審機(jī)制，持續(xù)激發(fā)員工工作熱情。
三是要進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)過程監(jiān)督
要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保每一項責(zé)任、每一項目標(biāo)能夠經(jīng)得起檢驗；要強(qiáng)化剛性考核，定期曬成績、量數(shù)據(jù)、列問題；要加強(qiáng)過程督查，保證件件有落實，事事有回應(yīng)。
涓涓不息，是為江河；源源不斷，是為奮斗；生生不息，是為綠展人！此次會議，技術(shù)工藝部總結(jié)了工作中出現(xiàn)的問題，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了方向。第四季度，全員將堅定信念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域積蓄能力，攻堅克難，迭代創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績，擘畫新的突破！
