2022年2月，為激活員工進取心、責(zé)任感，激勵員工成長，建立企業(yè)能自運轉(zhuǎn)的人才凈化系統(tǒng)，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者讓、劣者汰”的用人理念，支持企業(yè)長遠發(fā)展，天津綠展環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā)了一套優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制，即217人才發(fā)展戰(zhàn)略，選拔獎勵排名前20%的將才，鼓勵70%的匠才，優(yōu)化排名末位10%的庸才，將公司有限的資源用到20%的激勵中。
271人才發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
1、將才（20%）AB級
選拔員工隊伍中做出突出貢獻的排名前20%優(yōu)秀人員給予獎勵，使得公司有限資源得到合理、科學(xué)分配，踐行以奮斗者為本的核心價值觀。
2、匠才（70%）BC級
鼓勵員工隊伍中70%的大多數(shù)員工成為公司前20%的優(yōu)秀員工，成為與公司共呼吸、同命運的奮斗者，繼承公司企業(yè)文化，為公司做貢獻的同時獲得良好的個人回報和職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
3、庸才（10%）DE級
優(yōu)化、淘汰員工隊伍中排名末位10%的少數(shù)員工，促進組織可持續(xù)的良性發(fā)展，在管理工作中關(guān)注10%業(yè)績和能力差的員工，落實“庸者讓、劣者汰”的用人理念，對10%的人員給予職務(wù)降級、工資降薪、解除勞動合同的處理，保持公司員工隊伍的整體活力和競爭力。
271人才發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟
第一步 看得全
每月對公司一二級目標(biāo)達成情況復(fù)盤，對首月目標(biāo)績效成果未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效面談，進行預(yù)警。由各級負責(zé)人分析原因、制訂改進措施，給予績效輔導(dǎo)、督導(dǎo)員工實施達成。
第二步 看得清
每月對公司一二級目標(biāo)達成情況復(fù)盤，對連續(xù)兩個月度目標(biāo)績效成果未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效約談，進行警示，由績效小組協(xié)助各級負責(zé)人分析原因、制訂改進方案，督導(dǎo)實施達成。
第三步 看得透
每月對公司一二級目標(biāo)達成情況復(fù)盤，對連續(xù)或累計三個月目標(biāo)未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工進行績效警告，由績效小組組織召開公司級專題會議，公司層面協(xié)助各級負責(zé)人分析原因、制訂改進方案，督導(dǎo)實施達成。
第四步 271人才發(fā)展戰(zhàn)略
1、每季度對連續(xù)或累計三個月公司一二級目標(biāo)未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工績效評定等級為D、E級或排名在末位10%的員工給予警示，列入公司績效輔導(dǎo)名單。
2、每半年將本年度內(nèi)連續(xù)或累計兩個季度公司一二級目標(biāo)未達成、實施偏差大的骨干團隊成員和各部門基層員工績效評定等級為D、E級或排名在末位10%的員工給予警告，本年度內(nèi)兩次列入績效輔導(dǎo)名單的員工，列入公司年度優(yōu)化名單。
3、在7月份和次年度1月份前完成兩次對公司上半年和上年度優(yōu)化名單內(nèi)的員工，進行360度考評，根據(jù)測評結(jié)果，提出年度優(yōu)化名單和優(yōu)化方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。
4、對各部門年度排名在前20%年的員工排名，各部門按要求擬定激勵名單，提報至綜管部，由綜管部提出員工職務(wù)晉升、薪資晉級、年終獎勵等年度激勵方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。
第五步 271人才發(fā)展管理體系持續(xù)優(yōu)化
以271人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心、持續(xù)完善公司績效管理機制，把公司有效資源應(yīng)用到選準(zhǔn)人、用對人、育好人、留住人的人力資源管理和開發(fā)工作當(dāng)中，不斷凈化、優(yōu)化、改善公司人力資源現(xiàn)狀，提升公司組織能力，支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施落地。
